Integriteit in Uitvoering
In 2008 stelde een onderzoek naar Doelmatigheid in de productgroep inzameling MtB een 'definitief rapport' vast, met als conclusie: 'De interne controle communicatie tussen werkvloer en teamleiders is onvoldoende'. Inzake functionerings- en beoordelingsgesprekken heeft in 2008 meer aandacht gekregen, er is een planning gemaakt, 'maar bijna nog geen gesprekken gevoerd'. Behalve dat er meer aandacht moet komen voor 'de kwaliteit van gesprekken' zullen de teamleiders (opnieuw) opgeleid en begeleid moeten worden in het voeren van gesprekken. 'Er is weliswaar een beleidsplan gemaakt waarin zaken als opleiding, interne communicatie, werving en gezondheid van de medewerkers, maar de uitvoering ervan heeft nog geen gestalte gekregen' .
In een interview wordt gezegd dat de verantwoordelijkheden niet altijd even duidelijk zijn en dat er te weinig gestuurd wordt.. Het afdelingshoofd van het MtB heeft geen beleidsmatige ondersteuning en ook de facilitaire ondersteuning hiervoor vanuit de sector is niet aanwezig. 'Er is onvoldoende vastgelegd wat het doel van het stafbureau is in relatie tot het management en de uitvoering...In het MtB is weliswaar inhoudelijke kennis voldoende aanwezig, maar de blik blijft naar binnen gericht'.
Het is nog steeds 2008
Onder het kopje 'strategische risico's, integriteit: 'Ambtelijke en bestuurlijke integriteit is in Nederland mede ingegeven door een aantal incidenten weer een issue. Binnen het MtB heeft dit aandacht, maar kan dit nog beter verankerd worden in een reglement. Hiermee is niet gezegd dat schending van de integriteit daarmee voorkomen wordt. Wel kan hiermee een kader gecreeerd worden waardoor de kans afneemt'.
2013:


